8月29日至30日，集團公司開展全面風險管控業務培訓，貫徹落實省委省政府決策部署和省紀委、省國資委關于防范化解重大風險的工作要求，更好落實集團公司風險管理實施辦法，進一步加強集團公司風險管控，深化風險管控效能，提高經營管理水平和防范化解風險能力。集團公司總經理胡兆輝出席開班式并講話。集團公司總會計師劉克英主持培訓。

胡兆輝在講話中指出，要充分認識全面風險管控重要意義，進一步增強工作自信和自覺。加強全面風險管控是深化墾區國有企業改革、提升集團治理水平的客觀要求；是應對復雜環境形勢、增強企業市場競爭軟實力的有效載體；是促進企業持續健康發展、推動產業轉型升級的管理支撐。他強調，要正確看待集團上下全面風險管控體系建設的成績與不足。集團風險管控體系建設已歷時3年，在摸索中不斷前行，走在了省屬國有企業前列，但整體仍處于起步階段，風險信息質量有待提高，報送時效性需要提高，高效運轉機制有待完善，管控系統還需完善。他要求，要強化工作落實，縱深推進全面風險管控重點任務。一是堅持“四化”抓風險管控，即風控人員“固態化”、風險報送“形態化”、風險管控“常態化”、制度完善“動態化”；二是協同聯動抓風險管控；三是強化考核抓風險管控。

培訓期間，省國資委企業發展改革處處長劉偉作了題為《“三重一大”決策制度及其常見問題與分析》的講座；天衡會計師事務所咨詢業務副總經理錢紅詳解了集團風控系統評估結果分析與風險識別、評估、管理；集團公司總經濟師楊炳生作了集團風控制度及流程解讀。參培人員對集團風控工作考核辦法初稿提出了修改完善意見；進行了培訓業務測試。

集團公司有關部門負責人，總部各部門風控主管，各農場公司、直屬全資及控股企業財務總監、紀委負責人、風控主管（辦公室主任）參加培訓。