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集團(tuán)公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

作者:閔譯萱發(fā)布時(shí)間:2020-11-03文章來(lái)源:江蘇農(nóng)墾信息網(wǎng)

1030,集團(tuán)公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),研究分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),部署安排四季度各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏紅軍出席會(huì)議并講話,總經(jīng)理胡兆輝主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉克英,外部董事王遠(yuǎn)見(jiàn)、馬群,總法律顧問(wèn)吳以國(guó),總經(jīng)濟(jì)師楊炳生,總經(jīng)理助理孫鍵、季友兵、錢伯彬出席會(huì)議并發(fā)言。

魏紅軍在講話中指出,今年是兩個(gè)百年目標(biāo)交匯、兩個(gè)五年規(guī)劃交接的關(guān)鍵之年,也是統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大考之年,如果用一個(gè)字來(lái)概括2020年的特點(diǎn),就是“變”。他指出,盤點(diǎn)前三季度,變局之中謀求勝局。在“三個(gè)一”體系建設(shè)的開(kāi)局之年,面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和巨大的困難挑戰(zhàn),集團(tuán)黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作,全面落實(shí)“六保”任務(wù),堅(jiān)持以保促穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn),于變局之中求勝局,營(yíng)收、利潤(rùn)、歸母凈利潤(rùn)分別增長(zhǎng)1.7%4%6%,資產(chǎn)負(fù)債率43.37%,較年初下降2.5個(gè)百分點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào),分析當(dāng)前形勢(shì),變數(shù)之中蘊(yùn)藏定數(shù)。全年主要指標(biāo)“保七爭(zhēng)十”目標(biāo)有望完成,總體實(shí)現(xiàn)“開(kāi)局良好、態(tài)勢(shì)良好”,展現(xiàn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大韌性和巨大潛能。但內(nèi)外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻,特別是外部環(huán)境的不確定性還在上升。一是農(nóng)業(yè)板塊整體承壓走強(qiáng)。糧食生產(chǎn)承壓明顯糧食價(jià)格不可能一直走高社保紅利已經(jīng)釋放,也不能長(zhǎng)期指望二是醫(yī)藥板塊面臨深度調(diào)整。一方面,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分化盤整加劇。另一方面,來(lái)自更深層次的資本層面會(huì)有觸動(dòng),控制力、影響力如何體現(xiàn)存在變數(shù)。三是其他板塊仍在穩(wěn)定復(fù)蘇。他要求,面向新的征程,變量之中積蓄力量。面對(duì)前所未有的大變局和種種變數(shù),我們要保持清醒、唯變不變,對(duì)標(biāo)“三個(gè)一”體系建設(shè)要求,牢牢把握可控變量的主動(dòng)權(quán),不斷積蓄力量,做好自己的事。一是找準(zhǔn)“定位”。明年是“十四五”的開(kāi)局之年,將在高水平全面建成小康社會(huì)的基礎(chǔ)上,開(kāi)啟全面建設(shè)現(xiàn)代化的新征程,如何在全局大局中找準(zhǔn)江蘇農(nóng)墾的定位,是我們首要考慮的問(wèn)題。農(nóng)墾一定要更好發(fā)揮引領(lǐng)示范作用,以“萬(wàn)企聯(lián)萬(wàn)村、共走振興路”行動(dòng)為契機(jī),促進(jìn)江蘇農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)從蘇墾大地走向江蘇大地,輻射全國(guó)市場(chǎng)。二是展開(kāi)“布局”。要圍繞新時(shí)代江蘇農(nóng)墾的定位,把握“兩個(gè)大局”“兩個(gè)循環(huán)”,發(fā)揮內(nèi)需主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和打造自主可控產(chǎn)業(yè)體系上下功夫,暢通內(nèi)部循環(huán),融入外部行業(yè)發(fā)展生態(tài)。三是集聚“人才”。技能型人才要重點(diǎn)解決上升渠道不暢問(wèn)題,系統(tǒng)化培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。創(chuàng)新型人才要重點(diǎn)解決激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題,營(yíng)造有利于激發(fā)人才創(chuàng)新的創(chuàng)新生態(tài)。高素質(zhì)人才要積極引進(jìn),同時(shí)考慮如何留住人才并用好他們,讓年輕干部人才出得來(lái)。四是黨建引領(lǐng)。促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,發(fā)揚(yáng)農(nóng)墾優(yōu)良傳統(tǒng),塑造蘇墾黨建品牌,落實(shí)新時(shí)代黨建各項(xiàng)任務(wù)和工作要求。

胡兆輝在講話中指出,今年以來(lái),集團(tuán)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行符合預(yù)期,主要指標(biāo)保持逆勢(shì)向上。1-9月,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入256億元、利潤(rùn)總額50.7億元、歸屬集團(tuán)公司凈利潤(rùn)17.9億元,分別同比增長(zhǎng)1.7%4.6%6.2%,完成年度預(yù)算的71.5%83.9%95.2%,除營(yíng)收外,均順利完成既定目標(biāo)。截止9月底,集團(tuán)資產(chǎn)總額475.7億元,資產(chǎn)負(fù)債率44.3%,負(fù)債和風(fēng)險(xiǎn)水平控制在合理區(qū)間。他強(qiáng)調(diào),對(duì)標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù),對(duì)標(biāo)“十三五”規(guī)劃,對(duì)標(biāo)高水平全面建成小康社會(huì),綜合考慮復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境,我們面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力一是面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不及預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn),主要指標(biāo)雖然保持了正向增長(zhǎng),但增速明顯放緩,特別是營(yíng)收增長(zhǎng)的壓力更為顯著;二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有動(dòng)力更有壓力,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力總體不強(qiáng),新興產(chǎn)業(yè)總量偏小、支撐引領(lǐng)作用不夠,開(kāi)放發(fā)展水平不高。三是國(guó)企改革必須進(jìn)一步走深走實(shí),對(duì)標(biāo)行動(dòng)方案的具體項(xiàng)目、完成時(shí)點(diǎn),還有不少難點(diǎn)和障礙。關(guān)于下一步工作,他要求,一要凝心聚力、攻堅(jiān)克難,確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。咬定目標(biāo),堅(jiān)定信心,謀劃好市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)工作,努力創(chuàng)收增效,力爭(zhēng)全年核心指標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。二要質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,進(jìn)一步增強(qiáng)工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和有效性,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。三要落實(shí)責(zé)任、務(wù)求實(shí)效,確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。鞏固疫情防控成果,增強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范處置能力,實(shí)施好年度環(huán)境整治與小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目,讓職工群眾感受到組織的溫暖、共享企業(yè)發(fā)展成果。四要提前謀劃、主動(dòng)作為,確保“十四五”良好開(kāi)局。做好“十四五”規(guī)劃編制工作,確保如期保質(zhì)保量完成。統(tǒng)籌做好2020年度財(cái)務(wù)決算工作,組織編制2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃和總部預(yù)算等。召開(kāi)集團(tuán)2021年改革發(fā)展研討會(huì)。

會(huì)上,集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人,蘇墾農(nóng)發(fā)公司、通宇公司負(fù)責(zé)人分別就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作專題分析發(fā)言

集團(tuán)公司總部各部室助理以上人員,蘇墾農(nóng)發(fā)公司、通宇公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。


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